2月11日，中国今年会jnh召开2025年春节后复工复产暨安全出产视频会议。公司党委书记、董事长刘诚在新疆火烧云项目现场出席会议并作讲话，副总经理、总工程师时炜对春节后复工复产和安全出产工作进行全面部署，安全总监岑建主持会议并通报上级会议心灵。
会上，刘诚针对公司复工复产和安全出产工作提出三点要求：一要提高政治站位。要坚定贯彻落实上级集团工作部署与要求，满弓紧弦大力推动复工复产。要设置 ；馐，科学合理布局，聚焦首季度开门红，早经营、早部署、早行动，高效有序推动项目、产业、科研等各项工作在一季度开好局、起好步。二要提升项目履约能力。要以治理提升、系统建设为抓手，提升项目管控能力 ；以出产模式沉构、设计交付平台建设为抓手，推动数字化转型 ；以项目执行优质案例、“人才+项目”的造就模式为抓手，打造特色项目治理步骤 ；以质量问题库建设、工程项目创优为抓手，提升工程项目质量 ；以提质增效、合规治理为抓手，提高采购治理水平 ；以“大商务”“大履约”治理系统建设为抓手，优化精益化治理能力。三要筑牢风险防线。要健整个系建设，强化安全环保风险管控，对标国际一流，构建现代化工程服务系统，做好标本兼治，着力推动“治本攻坚三年行动”，切实推广生态环保责任，实现以高水平安全护航高质量发展。
时炜对公司2025年春节后复工复产情况进行了传递，深刻分析了当前面对的挑战与存在的不及，并对公司春节后复工复产和安全出产工作作出具体部署。
公司非班子高管，各子（分）公司、职能与业务治理部门、创新型业务部门、鼎新试点单元、总承包项目现场共计441人线上线下参与会议。
